เพิ่มศักยภาพการแข่งขัน SMEs ด้วย Open Source ERP (ตอนจบ)

[openerp_docman]

7. วิเคราะห์ต้นทุน และเปรียบเทียบผลเชิงเศรษฐศาสตร์
7.1 ต้นทุนแรงงานทางตรง : หลังจากได้มีการประยุกต์ใช้ระบบการวางแผนทรัพยากรวิสาหกิจอย่างจริงจังกับบริษัทกรณีศึกษา ทำให้ผู้บริหารรับทราบข้อมูลเวลาที่จำเป็นต้องใช้ในการผลิตของแต่ละสถานีงานจากโปรแกรม Tiny ERP จึงประชุมเพื่อระดมสมองกับผู้จัดการ หัวหน้าแผนกผลิต หัวหน้าแผนกบรรจุ ทำให้ปรับลดจำนวนพนักงานในสายงานการผลิตลง ดังแสดงในตารางที่ 13

ตารางที่ 13 เปรียบเทียบจำนวนพนักงานก่อนและหลังใช้งาน Tiny ERP

ตารางที่ 13.png

หมายเหตุ: คิดค่าแรงที่อัตราค่าจ้างขั้นต่ำ 154 บาท/วัน/คน จะได้ 154x30 = 4,620บาท/เดือน/คน

จากตารางที่ 13 จะเห็นว่าหลังประยุกต์ใช้งาน Tiny ERP จำนวนพนักงานที่เป็นแรงงานทางตรงลดลง 6 คน คิดเป็นค่าใช้จ่ายที่ลดลง 27,720 บาท/เดือน

7.2 ต้นทุนแรงงานทางอ้อม : เนื่องจากเวลาของกิจกรรมทางธุรกิจหลังใช้งาน Tiny ERP ลดลง ดังแสดงในตารางที่ 7 ซึ่งเป็นเวลาทำงานที่ลดลงของฝ่ายบริหารการผลิตที่เป็นต้นทุนแรงงานทางอ้อม ซึ่งสามารถแสดงอัตราค่าจ้างของตำแหน่งฝ่ายบริหาร ดังแสดงในตารางที่ 14 และสามารถคำนวณต้นทุนค่าแรงงานทางอ้อมของฝ่ายบริหารการผลิตที่ลดลงเนื่องจากเวลาของกิจกรรมทางธุรกิจลดลง ดังแสดงในตารางที่ 15

ตารางที่ 14 อัตราค่าจ้างของตำแหน่งฝ่ายบริหารการผลิตที่เป็นต้นทุนแรงงานทางอ้อม

ตารางที่ 14.png

ตารางที่ 15 ค่าแรงงานทางอ้อมของฝ่ายบริหารการผลิตที่ลดลงเนื่องจากเวลาของกิจกรรมลดลง

ตารางที่ 16.png